主持人：请陈特助分享一下您的创新参会体验和感受。

陈政裕：近年来，人物海畴办的专访政裕论坛，我都有认真学习。丨陈我们常常在讲学习型的企业组织，学习型的进步企业，因此还是力和要保持不断的学习，在学习的创新过程当中，总结一些可以创新的人物动力或者是元素。

主持人：在中国直销行业发展30年的历程中，令您印象最深刻的事情是什么？

陈政裕：时间距离现在最近的，印象最深刻的是今年新冠疫情下的行业发展。疫情“百年一遇”，在这种状况下，不管从GDP也好，或者是企业的经营也好，或者是我们从公益、慈善援助这一块来看，都在一点点调整节奏，这是令我印象深刻的。

主持人：本届论坛的主题是“跨越”，那么在您看来，企业为实现更好的发展，需要做到哪些方面的跨越？

陈政裕：跨越，是企业一直保持进步的动力，以及创新的可能。关于跨域以及创新，企业每年都在跨越，包括我们的公益基金会，也是要想办法创新。因此这个议题应该是不断地提出来，不断地去精进它，甚至能够内化它。我认为还是要保持一种学习的动力，企业如果保持学习，保持上进心，应该都还是能够有跨越的。企业需要保持一种态度，而其他外在的都只是工具，就如同企业经营中所运用到的互联网等都只是工具。

主持人：在即将到来的2021年，尚赫公益基金会有哪些规划？

陈政裕：首先，我们完成了一些费用上的预算。预计援建55所学校是可预测的，另外一些费用，我们希望能够在援建学校的同时，还能够建造图书室。在12月14日，尚赫公司会和共青团中央中国光华科技基金会签署战略合作。在我们的公益主题中，我们拉出了一个赋能的主题，我们规划每一年为每一所公益学校提供三个名额，每个名额的贫困生经过认定后有1000元补助。我们准备投入这样的预算，我们希望能够追踪3年，5年，甚至是8年，到那时，很多曾经我们援助过的小学生长大成人投入社会，成为对国家有用的栋梁，或者是为社会做贡献的工作者，这都是好事，他们将把爱传承下去。我们希望从战略层面和精神层面上，往这方面去拓展延伸。

(责任编辑：图片摄影)

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